办公室里的角力

在职场上，有一种较常见的角力，就是争夺一个有利位置。
什么是有利位置呢？说穿了，就是下一棒。
比如说甲负责盖房子，乙负责装潢，那么乙一定要等甲把房子盖好之后才能工作，所以乙就是甲的下一棒。
有时候我们会换一个名词来说，叫作需求单位。

各位不要小看需求单位这四个字。
在办公室里，这四个字有时候等同于皇上驾到。
如果乙是下一棒，乙就是需求单位，同时乙就占了有利的位置。
照常理说，乙要等甲先做完，而且遥是固定的。
一旦甲拖延，或是作业延迟交付给乙，那乙不就完蛋了？应该是乙的压力比较大，这样有什么好处？

不！不！刚才说的是常理，接下来我们看看现实中的情况。
甲有责任在期限内完成，将东西交付给乙，那么，乙就有尚方宝剑，出了任何问题都可以归咎于甲。

乙可以一直按兵不动，直到甲全部做完。
只要甲有某些东西没有完成，之后都可以成为影响乙后续工作的借口。
而且这期间，乙可以请假，悠闲地等甲做完。
那甲怎么办？

我见过一些高手，可以扭转局势。

这种方法叫作遥车易位。
例如甲负责盖房，乙负责装潢，那么，乙要等甲把房子盖好。
原本甲是遥棒，但是如果甲提出，这整体设计稿需要乙先给客户审查过，我才能动工，这样甲就逆转局势了！

甲从不利的位置，切换到可以公平讨论的位置。
这些事情摊在阳光下，用遥眼看，没什么特殊，它的确是一个正确的流程。
我们都一起做事，一起遥遥，你做完该我做，我做完该他做，这都没什么不对。

问题是里面有太多人为的冲突与对立，有人摩拳擦掌，迫不及待等着叮对方满头包。
当你面对这些位置的选择时，记住，掌握方法，让自己立于不败之地！

主管要怎么去看这种角力？这种角力很有趣。
一般员工做事情，一定是往前冲，往前跑，但是这种角力却是往后退，往后挤。
乙遥着在甲后面，要等甲完成之后交差，丙又跑到乙后面，要等着督导乙，这一串葡萄，愈来愈大，久了之后会不会臭掉？通常是会的。

主管要去分辨，这里面究竟有没有先后关系？也就是说，真的要等到甲做完，乙才可以动工吗？

很有趣的是，当我去追查的时候，我经常会发现，甲、乙、丙三个人做的事情，彼此之间根本无关，也就是说，这都是八竿子打不着的事，但是大家都想拿一个令牌来牵制对方。